很多人说淘宝难做，其实对于小白来说，确实不太建议去做，淘宝小白说白了就是淘宝领域的文盲。淘宝门槛比以前高太多，也复杂很多。作为操盘过上千家淘宝天猫客户直通车钻展推广的我们来说，因为接触过各个类目，各类大小店铺，大小品牌，上到一天花费几万，小到一天花费几十客户都有，真心觉得小卖家不易，但并不是没有机会。

 

 

 

 

 

 

什么人可以去做淘宝，我分析几点：

 

第一， 有强货源，高毛利率；

 

有货源优势主要体现在产品的利润率上，如果毛利润率低于20%（如果回头客购买率在50%以上的类目除外），那果断放弃吧。

 

第二，有专业运营团队；

 

如果你问我怎么开淘宝店，如果你问上下架时间和标题怎么设置，连最基本的问题都不懂，果断放弃吧。如果你是厂家，有资金，那么就请个专业运营团队，或者外包给信得过的代运营做吧，不要靠从内部提拔员工，不要指望以前的采购专去电子商务部门做主管，还期待他能把淘宝店做好，开玩笑。

 

第三，心态，有耐心，敢于试错；

 

敢于试错，不要问是否能保证百分百盈利，如果你真是老板，你不觉得问这个问题好傻吗？做生意，收益跟风险是成正比，这么简单道理，还用说么？包括现在徽商很火，很多企业在观望，我建议是既然是风口，如果等到有成功案例了，你再行动，那还是你的菜么

 

这些年，好些线下厂家有找过我谈电商合作，不乏一些线下大品牌，好些是第一次见面把财务也叫上一起谈，对，没错，是财务！而且是财务主导整个会议，不是否认财务在整个合作中的价值，只是感叹这类公司连互联网思维都还缺乏，怎么能做好？

 

如果综上所述几点都没有，那么我建议你就选择一个很小很小的类目吧，竞争小，不过赚点小钱还是可以的。

 

综上，所以你要问我，淘宝还有没有得做？ 为什么不能做，沃尔玛大润发进来大陆后，小士多、杂货店不是一样活得很好？ 徽商起来了，淘宝就没得做了？简单点说，都是卖货的一个渠道罢了，对，渠道！ 沃尔玛、士多店、淘宝店、徽商都是卖货渠道，淘宝相对徽商，只是成了“传统渠道”罢了。