很多商家会把双11想得异常美好，觉得应该多备货，可每次都是到了年底清货忙啊！

 

　　别幻想着一次双十一能让你咸鱼翻身或者一飞冲天，别一备货就备几千万还是几个亿，除非你是大类目TOP品牌。否则备货过多，后面一个季度甚至半年，你就等着销售库存积压品了，特别是非爆款。

 

　　根据自己的流量获取能力，资金周转能力，仓储发货能力，结合销量预估来备货。

 

　　前几年参加过双十一的，结合前几年的销量以及今年的日常数据进行增量预估，以前没参加过双十一的，给一个大致的参考值：

　　没入选双十一会场，没打标：日销量的5倍。

　　入选双十一分会场：等同于半个月到一个月的销量。

　　入选双十一主会场：等同于3个月左右的销量。爆发力猛，或者有大资源支持的大牌，可能冲到相当于4-5个月的销量。

 

　　总之，宁可少备，少填库存，不可多备;宁可少赚，也别赚了一堆库存在手里。