最近有许多参加淘宝聚划算的商家都反映聚划算的效果不是很好，总是出现没有售罄的情况，同时坑位费也越来越贵。淘宝聚划算发展至今，虽已5个年头，但是聚划算活动本身已经开始出现了疲态，无论是参加淘宝聚划算的卖家还是消费者，对聚划算的效果都不是很满意。今天小编就和大家分享以为经验卖家的参聚经历，和大家谈谈如何有效的策划一场淘宝聚划算活动？
普通的参聚卖家一般都是参加品牌团，拿最近的一期聚划算3天团作为例子：
开团：对于销量预估
1、参照最近参加淘宝聚划算同类商品的情况；
2、开团提醒人数*4倍，只做参考；
3、历史该产品的参加淘宝聚划算数据；
4、当天自主引流的预估。
预热时期的自主引流
1、店内导流预热：店内的资源位，客服快捷回复；
2、直通车，钻展；
3、开团前的短信发送。
直通车预热期间，预算少的话就在活动预热时少花一些，活动开始后可以加大推广力度，当天点击转化会高一些，对上分，ROI各方面都有好处。预热时的投放费用，可以省下来做一些官方的营销，现在常见就是免单、红包、裂变红包什么的。
除此之外，小编还总结了此次淘宝聚划算的不足：
1、备货不足
2、对于店铺影响巨大
活动导致72小时之内的发货速度骤降，所有商家成功参团后，72小时发货率如低于40%，且72小时内未按时发货的订单数大于1000笔，则按单次活动进行聚划算扣分6分。申请未按约定时间发货和发货的订单足足有几百笔，赔付金额上万元，店铺DSR直线下降，全线飘绿，申请介入笔数将近30笔，售后综合指标也是直线下滑，对于此款产品的打击也是很大。
改进方法：
1、培养新产品，保证高价位销售，可以利用高额返现，好评返现，老客户等等方式。
2、提前准备质检报告，确定销售价格，结合自己的成本和日常售价，对比最近参加淘宝聚划算同期产品销售价格，折扣率越高越易通过，所以日常新品可以售价高一些。
3、基础销量100多个左右，评价20个，都拿去报名，报名时间根据自己的规划进行。如果有把握做好的话，可以去找小二沟通试试看能不能要名额。
4、报名数量，根据货值来报，2天团的保底产出40W，3天团60W，当然也有大批商家完不成任务，但要比同期产品优秀对以后报名才会更有利。
5、报名期间，可以通过返现或者补单来过机审。一审为机审，根据宝贝综合得分、历史参聚划算数据、折扣率、销量、评价、是否应季等来进行筛选，提示审核中为一审通过，基本过二审的几率为90%。
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