当我们开始了运营，才发觉，难的不难，简单的不简单
运营做起来难的是什么，简单的是什么？很多的人都说难，也有人说简单。那么运营到底难在哪里，简单再哪里呢？
我开始接手要做运营的时候，刚开始会有很多的工作很难执行，。往往我会把一些事情想的太过于完美，在等待机会跟条件。后来会发现，在做事的过程中。你往往不可能等到十全十美的状态下去做。如果是那就不叫做事，那叫做例行公事。以前总认为一些事情只要去做就能做好的。看别人做的很简单，或者说是自己想的很简单。我接受了产品的运营工作之后，慢慢的明白了一个道理。没有什么是绝对的需要才能去做的。
在这个过程中，我接触的身边的人很多都是，你说什么他们做什么。你不说他们绝对会宝贵他们的脑袋。
也许是从来就不怕人倔得跟牛一样的个性，我稀里糊涂的接下来了运营的工作。老板实际上并没有给我加工资。抗下之后才知道，事情不是想象的那么容易的。这是个要抓脑袋的事。往往我们对我们的脑袋自信的时候，却不知道人的脑袋基本上都一样。
做策划的人习惯性的会将问题完美化。我做了几套的运营方案来给大家看，这个结果就是他们一会儿说这个好一会儿说那个好。最好都在捣糨糊了。实际上不怪他们。最后我理解了，做运营的第一件事就是学会决策，而不是被决策。但是往往明白这个道理，并且能做好的人很少！在做这个之前很多的人都会觉得做这个测决策很简单嘛！就几句话，几个项目而已！但是真正的做出来是要死不少脑细胞的！
重点实际上是不在这里的，这是作为一个运营的基本功。假如连这一关都过不去的话，你的运营工作就失败了一半了！再往后就是在操作上的及时跟进和控制了。有人一直在纠结于为什么要运营这个职位，为什么？团队里面最怕的是什么？各人都有各人的工作，看似大家都很忙。但是力量没有集中到一起的话就会很费力并且，回报会大大降低。一个运营的工作重点就是维护好这个团队，并且使得他们的力量向一个方向打过去。
这一些都是我得来的理论的东西。下面我会讲讲我怎么操作的。
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