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一个团队，最重要的就是凝聚力及协和度。
从运营开始说吧，一个好的运营者，不单单有自己的思路想法，最重要的就是整个团队的协调，一盘散沙的团队谈不上叫团队，与其吊着一口气苟延残喘，还不如直接挂掉。运营，不只是深思熟虑，还要有魄力，做生意的，没有一点魄力和冒险精神，很少有大作为。
很多人说，运营是整个团队的核心，而我个人认为，整个团队所有人都是核心，只是工作岗位的不同而已。不要说掉了一个人再招一个人就可以了，合作的默契和整体运作的流畅，可不是那么容易建立起来的，在现在的电商行业里，即使出一个小的状况，就意味着你比别人又慢了一拍，团队的分岐大了，整体结构不够牢固，又怎么和别人拼。
运营者，切记不可有个人情绪倾向。在自己了解与运作的同时，要用时吸收新东西，每个人都可以是老师。运营的重要性不用说人人都知道，说白了就是一个头，所有核心里面的头。对于新事物不能因为个人而产生排斥，如果这样，那么你就不适合作为一个运营。
运营者，和整个团队里的每个人的沟通是非常重要的，对于团队里每个人的想法和提义不要先忙着否决，因为不符自己想法观念就立马否决，这是一个大忌。别小看这点事，很可能会对你团队的凝聚造成影响。不要求去理解，只需尊重团队里每个人的想法，这就是我想说的重点。
运营操作方面和程序相信就不用说什么，每个人都知道自己的状况，我说不了什么。
关于推广，同样的沟通是重中之重，有什么问题出现，必须去沟通，一定要有效果，要有耐心。推广对团队每个人的沟通和默契甚至过于运营，运营把握的是全局，推广就是先锋。在和美工丶客服方面的协调更重要，耐心，就是最好的办法，当你不知道要怎么去说怎么去做，耐心下来，一步步去解决，和美工耐心谈，耐心去客服那里了解，绝对好过于你一时冲动或者沉默不语。
推广是站在信息与时尚的前线，运营者要和推广做好协调与沟通，某些人某些事不必过于计较，只不危及到团队的利益，有什么不可以好好说的？
运营者要勇于接受新东西，还是要强调这一点，跟不上步伐的运营者不是一个合格的运营。
推广要耐心，耐心下来你会发现很多之前没发现或者没能解决的问题，同样的再次强调一下。貌似我这么说有点罗嗦。
为什么我不说运营要怎么做要做什么，推广要做什么，注意推广过程中的问题？呵呵，网上这么多大神，那么多干货贴子，我就没必要再重复，再重复下去就是班门弄斧了。
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